Görsel düzenleme ve temizlik, imalat ortamında mükemmellik ve verimliliğin temelidir. Japonlar, işletmelerde temizlik, düzen ve disiplini sağlamak için basit kurallar uygular. Bu kurallar hem sade hem de işletmenin en küçük ayrıntılarının denetlenmesini sağlar.
5S yöntemi olarak bilinen bu sistemin kökleri, Frederick W. Taylor’un 1911’de yazdığı Bilimsel Yönetim kitabına ve Henry Ford’un 1922’de geliştirdiği CANDO programına dayanır. 5S, işyeri iyileştirmelerinde öncelikli bir yere sahip olup, diğer tüm iyileştirme çalışmalarının temelini oluşturur ve dikkat çekici sonuçlar doğurur.
Bu eğitimin amacı; katılımcıları 5S hakkında uygulamalı olarak bilgilendirmek ve işletmelerine uygun bir eylem planı hazırlamalarını sağlamak için interaktif bir ortam yaratmaktır.
5S, iş yerlerinde verimliliği artırmak ve düzeni sağlamak için uygulanan bir organizasyonel yaklaşımdır. Adını Japonca kökenli beş kelimeden alır ve her biri belirli bir aşamayı temsil eder. Bu aşamalar şunlardır:
5S, özellikle üretim ve hizmet sektörlerinde, güvenlik, verimlilik, kalite ve çalışan memnuniyetini artırma hedefiyle yaygın olarak kullanılır.
Katılımcılar, seminerin en az % 70’ine katıldıkları takdirde sertifika alacaklardır.
Önceden herhangi bir eğitim bilgisi gerekmemektedir. Konuyu bilmeyen veya yeni öğrenmek isteyen herkes başvurabilir.
Gezegen Sokak No:1/11 Çankaya/ANKARA – Bölge Müdürlüğü
